Droles de Consultants

Un homme rentre dans une animalerie pour acheter un perroquet. Il demande au vendeur :

- Combien vaut le perroquet bleu ?

- Le bleu, répond le vendeur, il coûte 700 euros.

- Mais c'est très cher, répond l'homme.

- C'est cher, mais c'est un perroquet qui parle anglais et qui sait se servir de PowerPoint.

- Et le perroquet rouge, il vaut combien ?

- Le rouge il vaut 1400 euros. Il parle anglais, allemand, sait se servir de PowerPoint et d'Excel.

- Et le perroquet jaune, il vaut combien ?

- Le jaune coûte 2200 euros.

- Quoi, s'exclame l'homme, et il sait faire quoi celui là ?

- Lui ? répond le vendeur, je ne sais pas, je ne l'ai jamais vu faire quelque chose de particulier, mais les 2 autres perroquets l'appellent "Monsieur le Directeur Associé".

Maître Client sur un arbre perché

Disposait d'un budget conséquent

Maitre Directeur Associé par l'odeur alléché

Lui tint à peu près ces arguments

Hé, bonjour Monsieur le Client

Que vous êtes joli, comme vous avez de l'argent

Sans mentir, avec un tel budget, je peux tout promettre, tout faire

Vous serez, de l'année, ma meilleure affaire

A ces mots, le Client s'emballe et fait son choix

Il prend son Mont Blanc et signe la propale d'une croix

Le Directeur Associé s'en saisit et il dit

Sachez que tout Directeur Associé vit aux dépens de ses Clients

Vous avez signé ma proposition et je m'en réjouis

Je vais pouvoir vous facturer plein de consultants

Après maints avenants, devant les résultats obtenus

Le Client honteux et confus

Jura, mais un peu tard, qu'on ne l'y prendrait plus

On se souvient plus longtemps de la qualité que du prix (Chanel)

Un homme d'affaires contacte un Directeur Associé et se renseigne sur le coût d'une mission de diagnostic de son activité.

- Eh bien, répond le Directeur Associé, premièrement nous définissons le périmètre de la mission, proposons une démarche, organisons le dispositif d'intervention et demandons 30 000 euros (hors taxe et sans les frais de déplacement hors Ile-de-France, qui pour nous se limite à Paris et à la Défense) pour trois questions.

- C'est un peu cher vous ne trouvez pas, demande le client ?

- Cela correspond à nos honoraires, répond le Directeur Associé. Et quelle est votre troisième question ?

1. Tu ne feras point venir à un entretien d'embauche, des personnes en recherche d'emploi qui ont travaillé dans une grande entreprise, afin de récupérer des noms de contacts (tout en sachant dès le départ que tu ne recruteras point cette personne)
2. Tu ne retoucheras point le CV d'un consultant pour que son expérience convienne aux attentes du client
3. Tu ne pousseras point tes consultants à rendre responsables les équipes du client du retard de la mission
4. Tu ne transformeras point un profane en expert à coup de Google et Wikipedia, 2 heures avant de rencontrer le client
5. Tu ne forceras point à tes consultants facturés entre 1500 et 2000 euros par jour de passer des coups de fils ou de s'absenter pour des rendez-vous de prospection commerciale
6. Tu n'obligeras point tes consultants à délivrer les conclusions souhaitées par le client même si les analyses ne vont pas dans son sens
7. Tu n'encourageras point tes consultants à inventer un besoin et pousser le client à prolonger la mission en cours
8. Tu ne créeras point, de toute pièce, une référence client (un projet mené avec succès ayant un rapport direct avec le projet pour lequel le client nous consulte) pour ajouter de la crédibilité à la proposition commerciale
9. Tu ne mettras point en avant un profil de consultant dont l'expérience peut aider à remporter une affaire, tout en sachant que le consultant ne sera pas disponible pour la mission
10. Tu ne débaucheras point un consultant dont l'expérience et/ou le réseau peuvent aider à remporter une affaire, que tu licencieras si l'affaire est perdue

Quelles sont les 5 différences entre Jean-Jacques Goldman et un Directeur Associé :

1. Jean-Jacques Goldman écrit ses chansons, le Directeur Associé n'écrit pas ses propositions commerciales

2. Jean-Jacques Goldman compose une musique originale pour chaque chanson, le Directeur Associé adapte les CV et les tarifs

3. Jean-Jacques Goldman interprète ses chansons, le Directeur Associé fait présenter ses proposition commerciales par les consultants qui ont passé leurs nuits à les rédiger

4. Jean-Jacques Goldman touche des droits d'auteurs sur son travail, le Directeur Associé touche des droits d'auteurs sur le travail des autres

5. Jean-Jacques Goldman chante "je te donne", vous n'entendrez jamais un Directeur Associé prononcer ces mots !

Non mais allo, quoi.

T'es consultant et tu connais pas PowerPoint ?

Allo, y'a quelqu'un au bout du fil ?

T'es consultant et tu connais pas PowerPoint ?

C'est comme si tu disais que t'es Directeur Associé et que tu connais pas Rolex.

1. Tu ne feras point venir à un entretien d'embauche, des personnes en recherche d'emploi qui ont travaillé dans une grande entreprise, afin de récupérer des noms de contacts (tout en sachant dès le départ que tu ne recruteras point cette personne)
2. Tu ne retoucheras point le CV d'un consultant pour que son expérience convienne aux attentes du client
3. Tu ne pousseras point tes consultants à rendre responsables les équipes du client du retard de la mission
4. Tu ne transformeras point un profane en expert à coup de Google et Wikipedia, 2 heures avant de rencontrer le client
5. Tu ne forceras point à tes consultants facturés entre 1500 et 2000 euros par jour de passer des coups de fils ou de s'absenter pour des rendez-vous de prospection commerciale
6. Tu n'obligeras point tes consultants à délivrer les conclusions souhaitées par le client même si les analyses ne vont pas dans son sens
7. Tu n'encourageras point tes consultants à inventer un besoin et pousser le client à prolonger la mission en cours
8. Tu ne créeras point, de toute pièce, une référence client (un projet mené avec succès ayant un rapport direct avec le projet pour lequel le client nous consulte) pour ajouter de la crédibilité à la proposition commerciale
9. Tu ne mettras point en avant un profil de consultant dont l'expérience peut aider à remporter une affaire, tout en sachant que le consultant ne sera pas disponible pour la mission
10. Tu ne débaucheras point un consultant dont l'expérience et/ou le réseau peuvent aider à remporter une affaire, que tu licencieras si l'affaire est perdue

Quand est-ce qu'un Directeur Associé augmente de 5% le salaire mensuel d'un consultant ?

-> Quand il a augmenté la facturation journalière de ce même consultant de 10% !

Pourquoi un Directeur Associé fait-il évoluer ses consultants en leur attribuant des titres de plus en plus prestigieux ?

-> Pour pouvoir les facturer plus cher !

Deux femmes discutent :

- Le mien est calme, il dort toute la journée et n'aboie pas beaucoup.

- Le mien c'est tout le contraire ! Il ne tient pas en place, il sautille, court partout la bave aux lèvres.

- Le mien c'est un caniche, et le votre ?

- Le mien, il est Directeur Associé et vient de remporter un appel d'offre.